Misión  

• En la Konrad Lorenz, no solo impartimos conocimiento, lo creamos y lo difundimos, impulsando la ciencia y la cultura para impactar el futuro.  

• Somos una institución que va más allá de la enseñanza. En la Konrad Lorenz, la investigación es el motor que nos permite transformar disciplinas y resolver los grandes retos de la sociedad.   

• Con un enfoque filosóficamente liberal, en la Konrad Lorenz abrazamos todas las corrientes del pensamiento. Promovemos la tolerancia, el respeto y la comunicación civilizada, ofreciendo igualdad de oportunidades para que cada estudiante alcance su máximo potencial. 

Visión 

• En la Konrad Lorenz aspiramos a ser un referente en educación con calidad, con aprendizajes globales y flexibles que preparen a nuestros estudiantes para los desafíos del futuro.  Impulsaremos el potencial humano, la sostenibilidad y la construcción de una sociedad más próspera y equitativa. 

• Seremos reconocidos por transformar la sociedad a través del conocimiento científico, formando profesionales éticos, comprometidos y con una visión global. 

• La Konrad Lorenz destacará por su desempeño sobresaliente producto de las transformaciones propias de la adopción de la tecnología y de la innovación. 

PEI 

• Desde sus inicios, la Fundación Universitaria Konrad Lorenz se ha comprometido con la excelencia, reflejada en su Proyecto Educativo Institucional (PEI), que es la brújula que guía nuestras acciones estratégicas y asegura un crecimiento institucional sólido. 

• El PEI marca el rumbo de todas nuestras decisiones, garantizando una gestión que impulsa el desarrollo académico, investigativo, formativo, la proyección social, el bienestar y la internacionalización. Además, nos brinda directrices para aprovechar de manera eficiente nuestros recursos financieros, físicos y tecnológicos y alcanzar nuestras metas a corto, mediano y largo plazo fortaleciendo nuestra comunidad educativa y proyectándonos internacionalmente. 

Buen gobierno 

• En la Konrad Lorenz, nuestros órganos de gobierno, como el Consejo Superior, el Consejo Académico y el Consejo Administrativo, están diseñados para garantizar la equidad, la transparencia y la participación en la toma de decisiones. Docentes, estudiantes y graduados cuentan con voz y voto en los espacios más importantes, lo que asegura una gestión inclusiva y democrática. 

• Desde 2020, hemos contado con la participación de 12 docentes y 17 estudiantes elegidos por sus pares en estos órganos de decisión de la Institución. 

• Los graduados también desempeñan un papel fundamental en el Consejo Superior. En los últimos tres años, seis graduados han participado, asegurando que sus perspectivas continúen influyendo en nuestras decisiones institucionales. 

• Además, fomentamos la participación en comités clave como el Comité de Currículo, Escalafón Docente, Docencia – Servicio, Aseguramiento de la Calidad, Bioética, la Comisión Doctoral y los Consejos de Escuela o Facultad. En los últimos tres años, 501 docentes, 112 estudiantes y 47 graduados han enriquecido estos espacios con sus ideas y perspectivas, fortaleciendo nuestro compromiso con la calidad y la inclusión. 

• Finalmente, hemos promovido la participación estudiantil a través de roles como gestores estudiantiles y representantes de curso. Entre 2020 y 2023, 430 estudiantes han asumido estas responsabilidades, fortaleciendo su liderazgo en la Konrad Lorenz. 

Recursos de apoyo académico 

• En la Konrad Lorenz, no solo invertimos en tecnología, sino que también elevamos el estándar de aprendizaje. Contamos con 1.223 equipos de cómputo, asegurando una relación de 4 estudiantes por equipo.  

• Además, nuestros 192 software especializados impulsan tanto el desarrollo académico como el administrativo, facilitando procesos clave y la innovación en el aprendizaje 

• Disponemos de 26 laboratorios con capacidad para 406 usuarios y 67 aulas equipadas con pantallas, audio, cámaras de alta resolución y acceso a internet. Estas instalaciones no solo brindan una experiencia de aprendizaje interactivo, sino que preparan a nuestros estudiantes para afrontar con éxito los retos del futuro. 

• La Biblioteca Juan Alberto Aragón Bateman ofrece acceso a más de 78.025 recursos, incluyendo libros y revistas en formato físico y digital, disponibles 24/7 desde cualquier lugar. En 2023, se invirtieron $993 millones en la actualización de estos recursos, incluyendo suscripciones a las mejores bases de datos y la renovación de software y licencias, garantizando que nuestra comunidad esté siempre conectada con el conocimiento global. 

• En 2023, logramos mantener el 100% de nuestras aulas unificadas de pregrado y posgrado, con 448 aulas virtuales implementadas para mejorar la calidad y organización del contenido. Además, se crearon 89 nuevos Objetos Virtuales de Aprendizaje para promover el aprendizaje autónomo e independiente. 

Infraestructura física y tecnológica 

• La Konrad Lorenz ha seguido ampliando y renovando su infraestructura física. Para 2023, contamos con 10 sedes en el sector de Chapinero en Bogotá, diseñadas para ofrecer espacios funcionales y modernos que facilitan el aprendizaje, la investigación y el bienestar de toda nuestra comunidad. Nuestro programa ambiental asegura que todas nuestras instalaciones, desde las aulas hasta cafeterías, cumplan con principios de sostenibilidad y respeto ecológico. 

• Ofrecemos un entorno integral que impulsa el éxito académico y el bienestar de docentes, estudiantes y administrativos. Nuestro campus cuenta con aulas de tecnología avanzada, laboratorios de última generación y modernas salas de cómputo, conectándonos con redes científicas globales. Además, espacios como la biblioteca Juan Alberto Aragón Bateman, el auditorio Sonia Fajardo Forero, cafeterías, áreas recreativas, espacios deportivos y oficinas administrativas están diseñados para fomentar el desarrollo de toda la comunidad en un ambiente seguro, innovador y estimulante.

• En el último año, hemos reacondicionado y reinaugurado el Centro de Investigaciones Juan Alberto Aragón Bateman, un espacio clave para el desarrollo académico e investigativo que alberga laboratorios, salas de trabajo y oficinas diseñadas para apoyar el trabajo de nuestros investigadores. 

• El Centro de Bienestar y Deportes, junto con la Casa del Medio Universitario, están destinados a atender a toda nuestra comunidad académica. Con instalaciones que van desde gimnasio y canchas de tenis de mesa hasta salas de karaoke, videojuegos y música. Estos espacios ofrecen opciones diversas de recreación y esparcimiento. Todo esto se complementa con apoyo académico y servicios de salud integral, promoviendo el equilibrio y desarrollo integral de estudiantes, docentes y personal administrativo. 

Recursos y gestión financiera 

• La solidez financiera de la Konrad Lorenz impulsa nuestro compromiso con la excelencia. Cada recurso se administra con transparencia y responsabilidad, asegurando que nuestras iniciativas se realicen con equidad y eficiencia. La estructura financiera no solo respalda la sostenibilidad económica, sino que también apoya los proyectos estratégicos, garantizando el cumplimiento de nuestra misión y un firme compromiso con la rendición de cuentas. 

• En la Institución contamos con políticas claras para la gestión financiera, planificación y control de presupuesto, garantizando transparencia en los procesos. Las auditorías internas y externas, realizadas por la firma BDO, aseguran el cumplimiento de nuestros objetivos y el manejo responsable de los recursos. 

• A pesar de los desafíos generados por la pandemia, entre 2020 y 2023 los ingresos de la Konrad Lorenz presentaron un crecimiento del 8% promedio anual, demostrando nuestra capacidad de adaptación y una gestión eficiente. Los costos y gastos experimentaron un aumento del 6% promedio anual, reflejando inversiones estratégicas en áreas clave, que fortalecen nuestras funciones misionales y aseguran el desarrollo institucional sostenible.   

• La Institución destina el 27% de su presupuesto a la función de docencia (horas de clase, tutorías, recursos educativos), 12% en investigación (proyectos, laboratorios, formación científica) y 9% en proyección social (programas comunitarios, servicios, proyectos de impacto). Estas inversiones aseguran el cumplimiento de nuestro PEI, Plan de Desarrollo y Planes de Mejoramiento.   

• Los excedentes del presupuesto son reinvertidos y se asignan a proyectos estratégicos e inversiones, entre 2020 y 2023, estos excedentes se reinvirtieron en el proyecto de renovación del parque tecnológico con la adquisición de 663 equipos de cómputo y 11 pantallas interactivas, la adquisición de un nuevo sistema de gestión académico (SINU), en proyectos académicos como la creación de la aceleradora de contenidos encargada de elaborar los programas académicos en modalidad virtual e híbrida, proyectos de infraestructura como la adquisición de inmuebles para la ampliación del campus, la ampliación y dotación de los consultorios del CPC, el traslado del Cliniklab, la remodelación de los baños del edificio central, la adquisición del sistema de control de acceso, entre otros, asegurando nuestro crecimiento y estabilidad.  

Cultura de la autoevaluación, Procesos de autorregulación y Sistema interno de aseguramiento de la calidad 

• Desde su fundación, la Konrad Lorenz ha mantenido un compromiso firme con la calidad. Contamos con un Sistema Interno de Aseguramiento de la Calidad que promueve la excelencia en cada aspecto de nuestra Institución. 

• El Sistema de Aseguramiento de la Calidad promueve un seguimiento continuo, la autoevaluación y la autorregulación a través de indicadores clave, lo que nos permite elaborar planes de mejora alineados con el Plan de Desarrollo Institucional. Entre 2020 y 2023, este enfoque ha dado lugar a importantes logros, incluyendo la obtención de la acreditación institucional, la aprobación favorable de las condiciones institucionales, la acreditación de cuatro programas, la renovación de la acreditación del programa de Psicología, la renovación de nueve registros calificados (cinco de ellos por oficio), la modificación de tres registros calificados, la implementación de ajustes dentro de la modalidad de 15 programas según la directiva 09, y la ejecución de 18 procesos de autoevaluación continua. 

• Medimos de manera continua la percepción de nuestra comunidad académica—estudiantes, docentes, administrativos, directivos y graduados—para evaluar nuestras acciones, lo que nos permite ajustar y optimizar tanto la gestión académica como la administrativa. 

Evaluación de directivas, profesores y personal administrativo 

• En los últimos tres años, la Konrad Lorenz ha fortalecido su crecimiento con calidad mediante la creación de una unidad estratégica y la constitución del Comité de Ética y Buen Gobierno, además de reorganizar 13 unidades para mejorar nuestros procesos y servicios. 

• Asignamos funciones y responsabilidades al personal administrativo utilizando criterios claros, como manuales de funciones y competencias específicas de cada cargo, garantizando una gestión eficiente y estructurada. 

• La planificación de las horas de trabajo docente asegura la atención en los procesos de docencia, investigación, extensión y proyección social, cubriendo todas nuestras áreas de actividad con un enfoque balanceado.  

• La evaluación integral por competencias del personal administrativo fomenta la creación de planes de desarrollo personalizados promoviendo la mejora continua de nuestros colaboradores y alineando su crecimiento con los objetivos institucionales. 

• La evaluación docente en la Konrad Lorenz es un pilar para garantizar la excelencia académica. Utilizando un sistema transparente y uniforme para todos los profesores, se mide su desempeño integral, lo que facilita el desarrollo de planes de mejoramiento específicos y promueve el crecimiento profesional, asegurando así una educación de alta calidad. 

Componentes formativos 

• En la Konrad Lorenz nuestras políticas y estrategias académicas se traducen en una formación integral caracterizada por la flexibilidad curricular, la internacionalización y la interdisciplinariedad, preparando a los estudiantes para enfrentar con éxito los desafíos del futuro. 

• La formación integral que ofrecemos va más allá del aula. Fomentamos que nuestros estudiantes amplíen su entendimiento en áreas como ciudadanía, diversidad cultural, desafíos sociales y sostenibilidad. Al mismo tiempo, promovemos su bienestar integral, su desarrollo vocacional y sus habilidades comunicativas en su lengua materna y en un segundo idioma. 

• Brindamos espacios enriquecedores para la formación cultural y ciudadana. A través de clubes como Kongenero, Laberintos, Limites K, y actividades como talleres, salidas de campo y concursos, entre otras, nuestros estudiantes amplían sus perspectivas y desarrollan un pensamiento crítico y reflexivo. 

• En un mundo globalizado, el dominio de una segunda lengua es fundamental. Por ello, implementamos estrategias para fortalecer el aprendizaje de idiomas, lo que se refleja en los resultados de las pruebas Saber Pro: en 2023 nuestros estudiantes alcanzaron un promedio de 171 en el módulo de inglés, superando el promedio nacional de 153. 

• Preparamos a los estudiantes para liderar su propio proceso educativo mediante tutorías, talleres, consejería y programas de adaptación a la vida universitaria. Entre 2020 y 2023, 7.792 estudiantes participaron en 102.929 actividades de este tipo, fortaleciendo su capacidad de autogestión y confianza en su formación académica. 

• La flexibilidad curricular es una pieza clave en nuestra propuesta educativa, permitiendo adaptar las condiciones de ingreso, el proceso formativo y el egreso de nuestros estudiantes. A través de asignaturas electivas, cátedras interinstitucionales, la homologación de asignaturas y saberes, las transferencias internas y externas, y las rutas de formación investigativa, ofrecemos una educación que atiende a las diferencias individuales y amplía las oportunidades de aprendizaje.  

• La interdisciplinariedad aporta a la formación integral. Esta se manifiesta cuando disciplinas y saberes convergen en los programas académicos para resolver problemas teóricos y prácticos. Proyectos integrados, asignaturas comunes y actividades como conversatorios y seminarios, promueven el diálogo entre estudiantes y profesores de distintas áreas, ampliando el pensamiento crítico y conectando conocimientos de diversas disciplinas. 

Componentes pedagógicos y de evaluación 

• Para asegurar que los estudiantes alcancen los resultados de aprendizaje esperados, la Konrad Lorenz diseña evaluaciones formativas y utiliza rúbricas específicas que permiten medir el dominio de los contenidos. Los resultados obtenidos sirven para ajustar las rutas formativas cuando es necesario, garantizando así una mejora continua en la calidad educativa. 

• Nuestro sistema de evaluación está alineado con los objetivos de formación de los programas académicos. Utilizamos diversas herramientas como evaluaciones parciales, quices, ensayos y talleres para monitorear el progreso académico y medir el logro de los aprendizajes, fortaleciendo el desempeño estudiantil. 

• En la Konrad Lorenz, la gestión del aprendizaje y su evaluación se traduce en el éxito de nuestros estudiantes. En el último año, superamos el promedio nacional en las pruebas Saber Pro en competencias clave como ciudadanía, inglés, lectura crítica, razonamiento cuantitativo y comunicación escrita, lo que demuestra la efectividad de nuestras estrategias pedagógicas. 

• En la Konrad Lorenz, nuestras políticas de investigación promueven la excelencia científica, pedagógica y social, integrando la cultura investigativa en los currículos. Fomentamos tanto la investigación formal, liderada por docentes-investigadores, como la formación investigativa de los estudiantes, desarrollando competencias investigativas dentro y fuera del aula. 

Formación para la investigación, creación e innovación 

• La formación investigativa en la Konrad Lorenz estimula el pensamiento crítico y el uso del método científico mediante semilleros, monitoria de laboratorio, pasantías y prácticas de investigación. Entre 2020 y 2023, 1.109 estudiantes participaron en estos programas, además de involucrarse en proyectos de aula, trabajos de grado y tesis de maestría y doctorado. 

Investigación, desarrollo tecnológico, innovación y creación 

• La investigación formal se lleva a cabo a través de grupos, líneas y proyectos liderados por docentes investigadores, en roles de investigador principal o co-investigador, y con la participación de pasantes, jóvenes y auxiliares de investigación. 

• Todos nuestros grupos de investigación, Promente Konrad, Cien-K, Psicología del Consumidor y Ciencias del Comportamiento, están clasificados en la categoría más alta de Minciencias (A1).  

• Contamos con un equipo de investigadores altamente calificado. En 2023 de los 35 investigadores, 29 tenían título de doctorado y 6 de maestría. Además, el 80% de ellos están categorizados en Minciencias, lo que representa a 28 investigadores con una destacada trayectoria científica. 

• Entre 2020 y 2023, el equipo de investigadores de la Konrad Lorenz desarrolló 116 proyectos, de los cuales 99 fueron en colaboración con investigadores de otras instituciones y comunidades académicas. Estos proyectos se enfocan en resolver problemáticas del entorno local y regional, contribuyendo al desarrollo social y económico. 

• La Institución fomenta la investigación mediante políticas y estrategias que impulsan la producción científica tanto de profesores como de estudiantes. Como resultado, en los últimos tres años se generaron 272 productos de nuevo conocimiento, entre ellos 188 artículos, 56 capítulos de libro, 24 desarrollos tecnológicos y 4 libros. 

• La Konrad Lorenz edita tres revistas científicas: dos en Psicología y una en negocios. La Revista Latinoamericana de Psicología está clasificada en Scopus® en Q2 según el SJR y Q3 en WoS®. Suma Psicológica está en Q3 en Scopus®, y la revista Suma de Negocios fue aceptada en 2024 en Scopus y se ubica en Q4 en el Emerging Sources Citation Index de WoS®. 

Institución y entorno  

• En la Konrad Lorenz, nuestro principal objetivo en proyección social es transferir conocimiento a la sociedad para resolver problemas y necesidades, contribuyendo al desarrollo cultural. A través de alianzas con comunidades, empresas y entidades públicas, hemos impulsado acciones de extensión, consultoría y proyección social en áreas clave como la salud mental, el desarrollo e innovación empresarial, servicios técnicos y fomento cultural, enriqueciendo nuestras prácticas científicas y académicas mediante el intercambio de saberes y experiencias con el entorno. 

• Entre 2020 y 2023, ofrecimos 997 cursos y eventos de extensión, registrando 128.603 participaciones, respondiendo directamente a las necesidades y expectativas de nuestras comunidades y grupos de interés. 

• Durante este mismo periodo, desarrollamos 216 proyectos y 65 servicios de extensión, reconocidos por su contribución a la solución de problemas locales y por fomentar el avance de la comunidad. 

• En los últimos tres años, nuestra Institución llevó a cabo 12 consultorías a diversas organizaciones y entidades, brindándoles asesoría experta y soluciones, reforzando nuestro compromiso con el entorno social. 

• Un total de 3.451 estudiantes participaron en prácticas en los últimos tres años, aplicando sus conocimientos y habilidades en contextos reales, lo que ha fortalecido nuestra conexión con la comunidad y ha amplificado el impacto de nuestro trabajo. 

• Desde su creación, el Centro de Psicología Clínica (CPC) ha proporcionado servicios psicológicos, apoyando a la comunidad a través de programas de prevención, asistencia y orientación. Entre 2020 y 2023, atendimos a 19.130 usuarios, fortaleciendo el bienestar social y cumpliendo con nuestro compromiso de contribuir al bienestar de las personas.  

• La internacionalización es un pilar fundamental en la Konrad Lorenz, que fomenta el desarrollo académico y la investigación al abrir horizontes globales. Para 2023 contamos con 743 convenios con instituciones nacionales e internacionales, facilitando el intercambio de 1.512 docentes y directivos, así como 3.050 estudiantes.  

• Se sumaron 1.339 estudiantes a nuestra comunidad, mientras que 1.711 estudiantes Konradistas se movilizaron a Colombia y a diferentes partes del mundo. Además, 977 docentes participaron en movilidades nacionales e internacionales y recibimos a 535 docentes y expertos externos en nuestra Institución. 

• Las alianzas y colaboraciones con universidades, organismos y comunidades globales han promovido el avance del conocimiento, la innovación y el intercambio de experiencias. Entre 2020 y 2023, 348 estudiantes y 110 docentes y directivos de la Konrad Lorenz participaron en redes académicas y científicas, ampliando el impacto de nuestra Institución y enriqueciendo tanto su formación como el entorno académico y social. 

Estructura y funcionamiento del bienestar institucional 

• Desde la implementación del Reglamento del Medio Universitario en 2015 con 7 programas de bienestar, hemos avanzado hasta consolidar en 2021 la Política de Bienestar Institucional. Actualmente, nuestro modelo multidimensional cuenta con 8 programas integrales, diseñados para cuidar y fortalecer el bienestar de toda nuestra comunidad universitaria. 

• En la Konrad Lorenz, el bienestar de nuestra comunidad universitaria es una prioridad.  Contamos con un equipo dedicado y recursos que impulsan el desarrollo integral de estudiantes, docentes y administrativos.  

• Desde el Departamento del Medio Universitario, gestionamos actividades deportivas, culturales, recreativas y de atención en salud, creando una experiencia completa. El Instituto de Humanidades ofrece iniciativas como el Club de Cultura Laberintos, el Centro de Español Konpalabra, salidas de campo y talleres que enriquecen el espíritu académico. La Dirección Artística y Cultural conecta a la comunidad con el arte y el conocimiento a través de teatro, conciertos, seminarios y congresos. Además, el Departamento de Talento Humano promueve el bienestar del personal, con actividades en seguridad, salud, deporte, y formación continua.  

• Para mantener a la comunidad informada sobre las actividades de bienestar, la Konrad Lorenz ha implementado una amplia gama de estrategias de comunicación. Nuestra página web, aulas virtuales, boletines electrónicos, revistas y comunicados de prensa aseguran que la información llegue de manera oportuna y completa a todos los interesados. 

• Entre 2020 y 2023, contamos con la participación de 5.985 estudiantes de pregrado y posgrado, 485 profesores, 546 administrativos y 248 graduados en nuestras diversas actividades de bienestar, lo que refleja nuestro compromiso con la calidad de vida de toda la comunidad universitaria. 

Derechos y deberes de los estudiantes  

• En la Fundación Universitaria Konrad Lorenz, comprendemos que un reglamento claro es clave para el éxito académico. Por ello, en 2021 actualizamos nuestros Reglamentos de Pregrado y Posgrado para ofrecer un marco justo y transparente. Este reglamento abarca todo el ciclo académico, desde la admisión hasta su graduación, asegurando que los derechos y deberes de los estudiantes estén siempre bien definidos y comprendidos. 

Admisión y permanencia de estudiantes 

• Nuestro proceso de admisión se alinea con las políticas nacionales y refleja nuestra filosofía inclusiva. Más que una simple selección, brindamos oportunidades a aquellos con el potencial de crecer académica y profesionalmente. En los últimos tres años, hemos recibido a 5.839 nuevos estudiantes en programas de pregrado y posgrado. 

• Para garantizar la permanencia de los estudiantes, hemos implementado mecanismos de apoyo efectivos. Gracias a estos programas, se ha logrado reducir la tasa de deserción al 6.2%, significativamente por debajo del promedio nacional del 11.8% según el último reporte del SPADIES.  

• Desde 2020, un total de 7.792 estudiantes han participado en tutorías, talleres y monitorias, lo que les ha permitido superar obstáculos y avanzar en su formación. También ofrecemos múltiples formas de apoyo financiero como créditos educativos, becas y descuentos. En los últimos tres años, hemos beneficiado a 11.110 estudiantes con 50.850 apoyos, asegurando que continúen su trayectoria académica sin barreras. 

Estímulos y apoyos para estudiantes 

• En Konrad Lorenz, valoramos y celebramos el esfuerzo y el talento de nuestros estudiantes. A través de becas, descuentos y reconocimientos académicos, fomentamos su desarrollo y éxito.  Desde 2020, hemos otorgado 7.816 distinciones a 3.198 estudiantes, premiando sus logros y promoviendo su permanencia en la Institución. 

Derechos y Deberes de los Profesores – Reglamento Docente 

• En la Fundación Universitaria Konrad Lorenz, reconocemos que nuestros docentes son el pilar de la calidad educativa. Por eso, en 2021 actualizamos nuestro Reglamento Docente para definir de manera clara los procesos de selección, vinculación, permanencia y evaluación, además de los derechos y deberes de los profesores, asegurando un entorno laboral justo y equitativo. 

Planta Profesoral 

• En el segundo semestre de 2023, nuestra Institución contó con un equipo de 325 profesores comprometidos con brindar una educación de excelencia. El 48% de ellos son docentes de planta, lo que nos permite mantener una relación de 29 estudiantes por docente, asegurando así una atención personalizada y una formación de alta calidad, ajustada a las necesidades de los estudiantes. 

• La cualificación de nuestra planta docente ha avanzado significativamente en los últimos tres años. El 96% de nuestros docentes posee títulos de maestría y doctorado de instituciones nacionales e internacionales de alto prestigio, lo que fortalece el compromiso con la excelencia académica.  

• La distribución de las horas de trabajo de nuestros profesores responde a las demandas nuestros procesos misionales. En 2023-2, 54% de las horas se dedicaron a la docencia, 15% a la investigación, 18% a la proyección social y 13% a la gestión académico-administrativa, cumpliendo eficazmente con los objetivos institucionales. 

 Trayectoria Profesoral 

• En la Konrad Lorenz, promovemos el crecimiento continuo de nuestros docentes mediante el Escalafón Docente. Actualmente, contamos con 65 docentes de planta escalafonados, representando el 45% del total de quienes pueden aspirar al ingreso o ascenso. Desde 2020, hemos escalafonado a 16 docentes y promovido a tres en nuevas categorías, reconociendo su compromiso y excelencia. 

• Valoramos el talento y dedicación de nuestros docentes. En los últimos tres años, hemos otorgado 52 distinciones y premios en reconocimiento a su labor, mediante incentivos tanto públicos como monetarios. Además, 47 de nuestros docentes han recibido 93 premios y distinciones externas, destacándose en el ámbito académico y profesional. 

 Desarrollo Profesoral 

• La Fundación Universitaria Konrad Lorenz impulsa el crecimiento constante de su planta docente a través de la formación, desarrollo y capacitación en diversas áreas. En los últimos tres años, 516 profesores han participado activamente en las actividades del Plan de Desarrollo Docente, mejorando sus habilidades y conocimientos para continuar brindando una educación de alta calidad 

• La evaluación docente es un proceso continuo, dinámico y constructivo que mide el desempeño y ofrece realimentación valiosa para fomentar la mejora. Entre 2020 y 2023, el 97% de nuestros profesores ha recibido calificaciones destacadas en sus evaluaciones, reflejando su compromiso y excelencia en la enseñanza. 

Relación de los egresados con la institución 

• En la Fundación Universitaria Konrad Lorenz, nos esforzamos por impulsar el éxito profesional de nuestros graduados mediante estrategias que van más allá de la formación académica. Ofrecemos actividades que perfeccionan sus perfiles laborales y brindamos orientación personalizada para sobresalir en el mercado. Durante 2020 y 2023, más de 2.922 graduados han aprovechado estas oportunidades.  

• Creemos firmemente en la fuerza de nuestra comunidad de graduados. Por ello, hemos creamos espacios de participación para su actualización y crecimiento continuo. Durante los últimos tres años, 2.778 graduados han participado en cursos de actualización, 2.585 en actividades de networking que fortalecen sus conexiones y 107 en iniciativas de investigación como semilleros y conferencias que enriquecen su campo profesional.